王文龍會長在2014年12月14日召開的廣東省福建莆田商會·創(chuàng)新商會（深圳）論壇上，作了《南粵莆商情，共圓海西夢，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，為爭創(chuàng)新型商會而努力奮斗》的主旨報告?！秷蟾妗芬?ldquo;創(chuàng)新”為主線，以創(chuàng)新三大服務(wù)為手段，以創(chuàng)新五大服務(wù)平臺為載體，以創(chuàng)新三大機(jī)制為動力，以創(chuàng)新三大管理模式為保障。《報告》高屋建瓴、定位準(zhǔn)確，目標(biāo)清晰、宏偉，措施有力、到位，是份催人奮進(jìn)、鼓舞斗志的好報告。
《報告》提出商會在本屆內(nèi)要建設(shè)為一流的商會，是本屆商會奮斗的總目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這個總目標(biāo)就必須以創(chuàng)新服務(wù)為手段，創(chuàng)新三大服務(wù)模式，首先創(chuàng)新服務(wù)模式是創(chuàng)新商會的靈魂。商會的辦會宗旨就是要為會員企業(yè)提供全方位的服務(wù)，為會員企業(yè)排憂解難，為會員企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)，把商會辦成會員溫暖的家?！秷蟾妗分型鯐L提出將由商會投資建設(shè)五大服務(wù)平臺，一是項目投資平臺，該平臺將整合會員企業(yè)的資本優(yōu)勢，抱團(tuán)投資，商會將成立投資公司，聘請職業(yè)經(jīng)理人操盤，為會員企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，商會在收益中提取小比例的傭金用于補(bǔ)充商會經(jīng)費(fèi)，商會的經(jīng)費(fèi)亦可作資本金入股投資公司，使商會自己有收入渠道，減輕會員的會費(fèi)負(fù)擔(dān)。二是金融服務(wù)平臺，該平臺主要為銀企合作搭起橋梁，成立小額貸款公司、擔(dān)保公司，解決企業(yè)融資難的問題，商會還將定期舉辦金融論壇，為會員企業(yè)提供融資、投資、理財?shù)确矫娴姆?wù)。三是電子商務(wù)服務(wù)平臺，免費(fèi)宣傳會員企業(yè)和推廣企業(yè)產(chǎn)品，免費(fèi)提供企業(yè)供需信息，建立商會會員卡優(yōu)惠消息渠道，如會員消費(fèi)會員企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)將大打折，該平臺將與政府及相關(guān)電子商會平臺鏈接，打造品牌，力爭把平臺建成為會員企業(yè)的利益互惠體和共同體。四是組建人才交流服務(wù)平臺，商會將以“莆田駐粵人才工作站”為依托，在商會網(wǎng)站上開辟“商會人才交流平臺”，與粵莆知名的人才招聘網(wǎng)站鏈接，為會員企業(yè)提供人才招聘、人才培訓(xùn)、職稱評定、企業(yè)管理咨詢等服務(wù)。五是創(chuàng)建會員企業(yè)維權(quán)服務(wù)平臺，商會將聘請常年法律顧問，協(xié)商莆田市中級法院在商會設(shè)駐商會工作室，聯(lián)系莆田市僑商會在商會設(shè)廣東辦事處等措施，幫助會員企業(yè)解決閩粵兩地各類訴訟、糾紛，切實(shí)維護(hù)會員的合法權(quán)益。重點(diǎn)突出創(chuàng)新服務(wù)模式為首要手段，即抓住了創(chuàng)新商會的靈魂。
其次創(chuàng)新運(yùn)作模式是創(chuàng)新商會的生命力，商會的生命力在于商會的影響力、凝聚力，舊的辦會模式不注重服務(wù)，商會只起到聚會、敘鄉(xiāng)情、擴(kuò)人脈的平臺，在運(yùn)作模式實(shí)行的是家長制，由會長和秘書長說了算，沒能充分調(diào)動會員的積極性、沒起到資源整合，資源共享的作用，沒活力吸引不了企業(yè)的加盟，王會長在創(chuàng)新運(yùn)作模式方面明確提出，一是商會將嚴(yán)格實(shí)行民主集中制的決策機(jī)制，將將按照商會《章程》制定商會的組織規(guī)章和議事規(guī)則并嚴(yán)格遵守，建立和完善由會長、理事長、監(jiān)事長、執(zhí)行會長、執(zhí)行理事長、常務(wù)副會長、常務(wù)副監(jiān)事長、常務(wù)副理事長、秘書長、執(zhí)行秘書長、各行業(yè)會長組成的運(yùn)營班子，凡商會重大事項必須由運(yùn)營班子會議討論決策，王會長在《報告》中莊嚴(yán)承諾：任何人，包括我會長在內(nèi)，都不得違反章程規(guī)定，要自愿接受監(jiān)事會的監(jiān)督。二是實(shí)行會長輪值的執(zhí)行機(jī)制。好的決策必須有執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊來執(zhí)行，不然的話再好的決策也是花架子。輪值制的實(shí)行，可充分調(diào)動大家管理好商會的積極性，可充分地發(fā)揮大家的聰明才智，真正做到，商會是大家的家，建好家必須靠大家，商會還將利用網(wǎng)站在會長輪值期間，專題宣傳輪流會長的企業(yè)及產(chǎn)品。三是建立專家參與的議事機(jī)制，商會將出資廣納賢才為商會服務(wù)，借力來做大做強(qiáng)商會。擬聘請金融、投資、理財、法律、科技、管理等各方面的專家進(jìn)行科學(xué)論證，避免投資的盲目性，同時這些顧問還可為會員企業(yè)提供全方位的咨詢服務(wù)。
第三、創(chuàng)新商會的管理模式，創(chuàng)新商會有了好的服務(wù)模式和好的運(yùn)作模式之后靠什么來保障？就要靠創(chuàng)新管理模式來作保障。王會長在《報告》提出了三大措施，一要建精簡高效的管理機(jī)構(gòu)，商會機(jī)關(guān)是商會的參謀部和作戰(zhàn)部，只有組建好高效的秘書處，才能強(qiáng)有力地推進(jìn)商會各項工作的落實(shí)，只有配強(qiáng)精干的金融服務(wù)部、項目開發(fā)部、宣傳培訓(xùn)部部長，才能切實(shí)提升商會的服務(wù)能力，只有選配好專家顧問團(tuán)，才能提高商會的運(yùn)營效能。二要規(guī)范商會的經(jīng)費(fèi)管理制度，王會長提出，要嚴(yán)格商會的非服務(wù)性、非投資性的經(jīng)費(fèi)開支，就是要用經(jīng)費(fèi)來投資生財，用于建設(shè)五大服務(wù)平臺，還要節(jié)約經(jīng)費(fèi)來購置商會的永久會址。短短幾句話表明了本屆商會要有作為，要有大作為，突破了會員交會費(fèi)擔(dān)心被商會領(lǐng)導(dǎo)吃光、用光的心理障礙，告示大家會員所交的會費(fèi)將主要用于為會員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和投資生財。三要把商會建成和諧的家園。王會長提出商會班子成員與會員之間是兄弟關(guān)系，服務(wù)關(guān)系，所謂的領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，不存在領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，商會是大家的家，家庭成員要以家庭利益為基本原則，共同努力把商會辦成一個能讓全體會員避風(fēng)遮雨的溫暖的家園。
商會執(zhí)行秘書長朱志峰
執(zhí)行會長：王文火...[詳情]