深圳中豪集團
作者：莆田商會 2015-04-14 32:42
一、企業(yè)基本概況
深圳中豪醫(yī)療集團有限公司是一家以醫(yī)療投資管理為核心產(chǎn)業(yè)的多元化企業(yè)集團。主要投資經(jīng)營連鎖品牌婦產(chǎn)科專業(yè)醫(yī)院、大型綜合醫(yī)院。集團核心企業(yè)包括具備二、三級特色婦產(chǎn)科?？漆t(yī)院12家，瑪萊品牌連鎖婦產(chǎn)醫(yī)院5家，二級甲等以上綜合性醫(yī)院5家，16家社區(qū)醫(yī)療中心，醫(yī)療品牌傳播、網(wǎng)絡營銷、醫(yī)療器械商務企業(yè)3家。目前，集團醫(yī)院床位總數(shù)2100張，總資產(chǎn)20億人民幣、員工總數(shù)員工總數(shù)9131人、專業(yè)人員7326人、高級693人，年業(yè)務收入10億人民幣。主要業(yè)務涵蓋醫(yī)療產(chǎn)業(yè)投資、醫(yī)院管理、托管經(jīng)營、醫(yī)療品牌傳播與網(wǎng)絡營銷、醫(yī)療器械商務等領域，業(yè)務以珠三角地區(qū)為主，幅射新疆、湖南、貴州等地。在民營醫(yī)療業(yè)界、珠江三角洲具有一定的知名度和美譽度。
二、企業(yè)管理體制
集團股東大會下設董事會和監(jiān)事會，實行董事會和監(jiān)事會領導下的總裁負責制，職能部門設一辦（總裁辦）和行政中心、運營中心 財務中心；所轄廣州、深圳、東莞、汕頭、惠州、湛江、珠海、新疆、湖南、貴州等十大區(qū)域。企業(yè)實行獨立法人治理結構，醫(yī)院內(nèi)部實行總經(jīng)理領導下的院長負責制。
三、企業(yè)實體規(guī)模：
集團于2003年建立以來，經(jīng)過10年的建設發(fā)展，從珠三角地區(qū)延伸到全國，已形成10大區(qū)域，投資建設了以深圳同仁婦科醫(yī)院、東莞南華婦科醫(yī)院、汕頭婦產(chǎn)醫(yī)院、湛江和家寶婦產(chǎn)醫(yī)院等特色婦產(chǎn)醫(yī)院，廣州瑪萊婦產(chǎn)醫(yī)院、惠陽瑪萊婦產(chǎn)醫(yī)院等連鎖婦產(chǎn)醫(yī)院，廣州花都人愛醫(yī)院、佛山遠大醫(yī)院等綜合性醫(yī)院。
企業(yè)有中豪網(wǎng)絡運營公司、中豪廣告公司、中豪醫(yī)療器械公司。
四、企業(yè)經(jīng)營方針
（一）堅持品牌戰(zhàn)略，走可持續(xù)性發(fā)展之路
集團堅持品牌戰(zhàn)略、努力提升企業(yè)核心競爭力，走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)術、實現(xiàn)四贏，即：政府放心、社會滿意、顧客實惠、企業(yè)發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營的目標，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，徹底改變莆系醫(yī)療的社會不良影響與偏見。
（二）堅持公益興院，履行社會責任
“公益興院”是中豪品牌建設的核心之一。集團所轄醫(yī)院出資在深圳、東莞、湛江、汕頭等地創(chuàng)建冠名慈善基金。如深圳市慈善會·同仁女性健康關愛基金、東莞市慈善會·南華女性健康關愛基金、汕頭市婦聯(lián)·女性健康關愛基金、湛江市慈善會·勞力詩女性健康慈善基金，對貧困女性進行健康援助。僅2010年，深圳市同仁女性健康關愛基金共援助婦科疾病貧困患者995名，現(xiàn)金發(fā)放援助款105.8萬元，“婦科重癥疾病援助”項目榮獲2010年深圳第二屆公益項目大賽實施項目第一名。履行企業(yè)的社會責任，受到政府認可和社會贊賞。
（三）堅持回歸醫(yī)療本質(zhì)，與時俱進，促進良性發(fā)展
國家新醫(yī)改政策，鼓勵民營資本投資醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，為民營醫(yī)療發(fā)展提供了更快更健康發(fā)展的良機。在公立醫(yī)院還在觀望階段，與時俱進，2010年集團所轄醫(yī)院在深圳、東莞、湛江、汕頭等地率先“取消藥品零加成，實行藥品零利潤”，降低患者就醫(yī)成本，為解決“看病難、看病貴”的新醫(yī)改作表率，深受百姓歡迎，推動國家新醫(yī)改的貫徹實施，發(fā)揮帶頭和示范作用，得到政府的充分肯定。
五、企業(yè)管理理念
（一）創(chuàng)新民營醫(yī)院的管理新模式
推行“國有醫(yī)院規(guī)范化管理與民營醫(yī)院經(jīng)營特勢相結合”的新型醫(yī)院管理模式”，把國有醫(yī)院的規(guī)范化、正規(guī)化和標準化管理和民營醫(yī)院的市場營銷和經(jīng)營特勢有效結合起來，推動民營醫(yī)院管理和運營創(chuàng)新，沖破傳統(tǒng)觀念、阻礙發(fā)展的瓶頸。
（二）創(chuàng)新民營醫(yī)院的辦院新理念
堅持“技術、質(zhì)量、服務、誠信、公益、效益”辦院宗旨，堅持以人為本，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療質(zhì)量、誠信的特質(zhì)服務、溫馨的醫(yī)療環(huán)境、便捷的就醫(yī)流程，為民營醫(yī)院鋪陳辦院新理念的創(chuàng)新。
（三）創(chuàng)新民營醫(yī)院的效益新理念
加強醫(yī)院管理人員培訓與提升，向管理要效率要效益。集團委托北京大學醫(yī)學部舉辦醫(yī)院管理EMBA高級課程中豪班、為期一年，對集團及醫(yī)院的中層以上管理人員進行學習及培訓，提高管理水平和服務能力，管理上實行四個統(tǒng)一，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一監(jiān)督，強化醫(yī)院規(guī)范化管理，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
六、堅持“技術強院、創(chuàng)新醫(yī)療”
（一）注重專家技術團隊建設
集團現(xiàn)有專業(yè)技術人員專業(yè)人員7326人，具有高級醫(yī)、藥、護、技師職稱693人，占9.46%,中級職稱2216人，占30.25%,碩士研究生導師32人，碩士生102人，博士生16人。專業(yè)技術人員中首席專家、學術學科帶頭人、科主任、技術骨干及師級職稱以上人員，主要從全國各地高等醫(yī)藥院校、二級以上大型醫(yī)院及海歸人員中招聘，并以占有企業(yè)股份形式穩(wěn)定專家技術骨干隊伍，奠定了堅實的企業(yè)發(fā)展后勁。
集團凝聚了一大批在醫(yī)療科研、臨床診療等方面卓有建樹的專家。形成了階梯式專家團隊，即：醫(yī)院專家團隊、集團專家團隊、區(qū)域性專家團隊、全國性專家團隊、境外專家團隊，為各醫(yī)院提供技術服務。同時，加強與國內(nèi)外知名醫(yī)學院校、科研機構和大型醫(yī)院的專家技術合作關系，提高醫(yī)院的服務能力和技術水平。
（二）注重引進先進技術，高校合作
集團先后派人到新加坡、臺灣、韓國等地考察學習，定期請國內(nèi)外知名專家來集團講學、會診及手術，所轄醫(yī)院一年舉辦一次專題學術會議，以提升醫(yī)療學術內(nèi)涵和服務水平與能力。
創(chuàng)建高校教學醫(yī)院，通過“教學相長”，促進醫(yī)院建設。深圳同仁婦科醫(yī)院已成為廣東醫(yī)學院教學醫(yī)院，并各積極與廣東醫(yī)學院溝通，整體合作，達到“校企聯(lián)合，資源共享，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展”。
（三）注重構建診療新模式
推行“以人為本”的醫(yī)學診療新模式，以質(zhì)量為核心，以全新的關愛視角接診方式，倡導精益求精的人性化服務理念，建立“無假日專家門診制”，做到天天有專家坐診；開設了“健康綠色通道”，實行“空姐”全程“一對一”陪診、陪護服務，醫(yī)護患“一幫一”結對子，開通“愛心健康直通車”，免費接送患者；并做到各項診療項目及費用全公開的“陽光服務”，自覺接受社會各界人士監(jiān)督，深受廣大顧客親瞇與稱贊。
七、集團“二．五發(fā)展期規(guī)劃（2011 —2015年）
指導思想： 2011-2015年五年期間，建設成“科學、管理、技術領先、質(zhì)量一流、服務特質(zhì)、誠信大眾”的珠三角知名品牌醫(yī)療企業(yè)，醫(yī)療拓展以“收購托管公立醫(yī)院、與政府合作征地建設大型健康城和三甲醫(yī)院，籌劃上市”為發(fā)展戰(zhàn)略方針作為行動綱領，推動集團向更高層次快速發(fā)展。
“一·五”完成了“量”的積累，“二·五”將實現(xiàn)“質(zhì)”的飛越。
目標與任務：五年期間，建成實體規(guī)模30醫(yī)院以上，總床位5000張、員工12000人、高級專家1000人以上，年醫(yī)療業(yè)務收入達20億幣，總資產(chǎn)30億幣，多元化控股集團公司。以珠三角為核心，幅射內(nèi)地，跨出國門，走向世界；鞏固二級城市，拓展一級城市，網(wǎng)絡三級城市，企業(yè)升級，資產(chǎn)增值，良性循環(huán)，現(xiàn)代化集團 。
