會(huì)長(zhǎng)風(fēng)采
與市場(chǎng)接軌，勤修內(nèi)功
——廣東省福建莆田商會(huì)會(huì)長(zhǎng)王文龍
王文龍，福建省莆田市人，北京大學(xué)EMBA學(xué)歷，現(xiàn)任深圳中豪集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。
集團(tuán)現(xiàn)有5個(gè)直屬分公司、5個(gè)區(qū)域性分公司、3家子公司，核心企業(yè)包括具備二級(jí)甲等綜合性醫(yī)院及二、三級(jí)婦產(chǎn)科?？漆t(yī)院23家，19家大型門診部，醫(yī)療品牌傳播、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、醫(yī)療器械銷售企業(yè)3家。在民營(yíng)醫(yī)療業(yè)界、珠江三角洲具有一定的知名度和美譽(yù)度。
王文龍任廣東省福建莆田商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，莆田（中國(guó)）健康產(chǎn)業(yè)總會(huì)常務(wù)副監(jiān)事長(zhǎng)，香港莆仙同鄉(xiāng)聯(lián)合會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，澳門莆仙同鄉(xiāng)會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，深圳市莆田商會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)民營(yíng)醫(yī)院分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，福建省莆田市南少林武術(shù)學(xué)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)保健協(xié)會(huì)中共中央機(jī)關(guān)老干部康樂文化中心理事。
對(duì)于他的帥，早有耳聞。如今有幸初見，讓我真正體會(huì)到那句老話：“百聞不如一見。” 今天的王文龍沒有精修的西裝革履，少了一絲繁忙的風(fēng)塵，一身休閑商務(wù)裝，卻流露出他最真實(shí)的氣質(zhì)——謙雅氣度。
第一眼，你或許會(huì)被他的帥吸引。但當(dāng)你和他細(xì)細(xì)交談之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的身上有更多寶貴的東西吸引你。這種東西我們稱之為品質(zhì)，那就是謙虛好學(xué)，待人誠(chéng)懇。
那么，這兩種品質(zhì)就足以讓他創(chuàng)業(yè)成功嗎？顯然不是。
資深連續(xù)創(chuàng)業(yè)者楊守彬曾在《金華晚報(bào)》財(cái)經(jīng)深度發(fā)文說，“創(chuàng)業(yè)者最大的成本是無知。”大多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)失敗原因有很多，但歸根結(jié)底只有兩條：老板的無知，二是遠(yuǎn)離自己的員工。王文龍自然和“無知”掛不上鉤。他總是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，通過自我學(xué)習(xí)不斷提升和武裝自己，將“創(chuàng)業(yè)成本”降到最低。
我想，勤勉好學(xué)，審時(shí)度勢(shì)，加上一雙洞察商機(jī)的慧眼，正是他通往成功的密碼。
為夢(mèng)想 踏征程
王文龍（左4）攜公司高層到臺(tái)北考察學(xué)習(xí)
莆田東莊的人，注定和醫(yī)療行業(yè)有著不可分割的關(guān)系。1972年，王文龍就出生在東莊這個(gè)孕育中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院行業(yè)巨頭的沃土。
說到王文龍的故鄉(xiāng)東莊鎮(zhèn)，不得不多說兩句。
對(duì)于大多數(shù)人來說，福建莆田東莊無疑是個(gè)“陌生”的地方，然而提起民營(yíng)醫(yī)院，東莊人的地位是無人不知，無人不曉。據(jù)權(quán)威業(yè)內(nèi)人士稱，全國(guó)至少80%以上的民營(yíng)醫(yī)院是東莊人投資創(chuàng)辦的；莆田東莊人在全國(guó)各省市從事醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)共有1萬多家，這還只是保守?cái)?shù)字，而且這個(gè)數(shù)字每天都在變化增加，（東莊人占93%左右），資產(chǎn)總數(shù)達(dá)660億元，年?duì)I業(yè)額5080億元左右，員工總數(shù)90萬人；現(xiàn)在外籍人士加盟迅速擴(kuò)張（東莊以外的人士稱“外籍”）。據(jù)注冊(cè)在外醫(yī)藥和醫(yī)療器械生產(chǎn)的企業(yè)有600多家(東莊占80%)，資產(chǎn)總數(shù)125億元，年?duì)I業(yè)額350億元，員工總數(shù)8.5萬人。業(yè)內(nèi)人士說：以東莊人所辦的民營(yíng)醫(yī)院及相關(guān)配套企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值，超過了中國(guó)中西部個(gè)別省的國(guó)民生產(chǎn)總值。
然而在王文龍出生的那個(gè)70年代，東莊鎮(zhèn)還是一個(gè)貧窮落后的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)。東莊人憑借著堅(jiān)強(qiáng)的毅力，努力存活，通過在中國(guó)四處游走，治性病做游醫(yī)，換取溫飽的糧食。但那時(shí)，不少抱著豪情壯志，想要闖出一片天地的有志青年在醫(yī)療行業(yè)方面也小有成就，鼓舞不少東莊人。
從小，王文龍聽得最多的就是有關(guān)醫(yī)療的東西，看得最多的就是為了生活，努力打拼的東莊人。所以，從小他就具備了東莊人特有的那種吃苦耐勞的干勁兒。就是在這樣的大環(huán)境下，如同萬千農(nóng)村孩子，他一樣有著“鯉魚躍龍門，點(diǎn)睛伴凡額” 最強(qiáng)烈最樸素的愿望。通過創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)的想法從未平淡過，也從未因?yàn)槠D苦的條件埋葬了他成為一個(gè)出色的企業(yè)家的夢(mèng)想。
終于，再也無法按捺夢(mèng)牽魂繞的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，在他18歲的時(shí)候，開始背井離鄉(xiāng)，正式的創(chuàng)業(yè)旅程自此開啟。
又應(yīng)驗(yàn)了那句老話，“萬事開頭難”。事物的開始往往是最困難的，極為考驗(yàn)一個(gè)人的毅力和忍耐力。當(dāng)時(shí)的他對(duì)于“創(chuàng)業(yè)”只是懵懂的認(rèn)知，并無系統(tǒng)的計(jì)劃，憑借的僅僅只是對(duì)于未來的憧憬和創(chuàng)業(yè)的激情。為了省下一點(diǎn)點(diǎn)錢作為創(chuàng)業(yè)資本，他常常舍不得吃一碗6毛錢的面。
他先奔赴河北、江蘇、山東，后趕闖甘肅、青海、四川、貴州，從一開始的承包科室，到2001年組建醫(yī)院?jiǎn)误w運(yùn)營(yíng)公司，再到2009年創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)——深圳中豪集團(tuán)有限公司。腳步輾過了大半個(gè)中國(guó)，青春穿越了20多年。
而這，并不是故事的句點(diǎn)，這只是踏出尋夢(mèng)之旅的第一步。
勤修煉 創(chuàng)品牌
深圳中豪集團(tuán)成立以后，王文龍以深圳為基點(diǎn)，以廣東為腹地，先后在廣東、新疆、湖南、貴州等地，創(chuàng)建了深圳同仁婦科醫(yī)院、廣州花都人愛醫(yī)院、東莞南華婦科醫(yī)院、東莞東方泌尿?qū)？漆t(yī)院、汕頭婦產(chǎn)醫(yī)院、湛江和家寶婦產(chǎn)醫(yī)院、佛山遠(yuǎn)大醫(yī)院、廣州瑪萊婦產(chǎn)醫(yī)院、惠陽瑪萊婦產(chǎn)醫(yī)院、東莞瑪萊婦產(chǎn)醫(yī)院、喀什同仁婦科醫(yī)院、深圳市中豪文化傳播公司等30多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)公司、廣告策劃公司，業(yè)務(wù)發(fā)展遍布全國(guó)各地。
經(jīng)過8年的拼搏，如今的中豪集團(tuán)已發(fā)展成為一家專業(yè)從事醫(yī)療投資、醫(yī)院管理、托管經(jīng)營(yíng)和醫(yī)療營(yíng)銷策劃的多元化，堅(jiān)持以“關(guān)愛大眾健康，追求醫(yī)學(xué)創(chuàng)新”為宗旨，積極借鑒國(guó)內(nèi)外醫(yī)院的成功模式，努力推動(dòng)國(guó)內(nèi)醫(yī)療資源整合的現(xiàn)代化醫(yī)療集團(tuán)。
王文龍（右1）和中豪集團(tuán)總院長(zhǎng)張同貴（左1）到新加坡考察學(xué)習(xí)
然而在事業(yè)的發(fā)展中，警覺精明的王文龍意識(shí)到，民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)過幾十年的野蠻生長(zhǎng)，已經(jīng)走到了規(guī)范發(fā)展階段的邊沿。而現(xiàn)在，中國(guó)的大多民營(yíng)醫(yī)院，還都是掛牌別的名字來經(jīng)營(yíng)，大多數(shù)民營(yíng)醫(yī)療企業(yè)家，還是習(xí)慣于復(fù)制別人的模式來運(yùn)作。這對(duì)自己來說，也許蘊(yùn)藏著極大的機(jī)遇，他在心底問自己，“為什么我就不能率先突圍，建立一家屬于自己的品牌，實(shí)現(xiàn)異軍突起呢？”。為此，他開始實(shí)施連環(huán)計(jì)：
首先，大規(guī)模地引進(jìn)醫(yī)療技術(shù)專家和先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。因?yàn)樗钪?，專家和設(shè)備，是醫(yī)療品質(zhì)的基礎(chǔ)，而醫(yī)療品牌的背后正是醫(yī)療品質(zhì)；
其次，系統(tǒng)地堅(jiān)持不斷地培育和提煉中豪企業(yè)文化。因?yàn)樗钪?，企業(yè)文化是醫(yī)療品格的凝固劑，而醫(yī)療品質(zhì)的土壤恰恰在于醫(yī)療品格；
再次，孜孜不倦地追求醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)。因?yàn)樗钪?，質(zhì)量、安全和服務(wù)，是醫(yī)療品格的核心元素，而只有言行一致、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療品行，才能烘托起高貴的醫(yī)療品格。
為實(shí)現(xiàn)這個(gè)“品質(zhì)、品格和品行三位一體”的中豪品牌夢(mèng)，王文龍先生身體力行，又開始重新修煉自己的品味——在08年到10年期間，他利用緊湊的時(shí)間，分別進(jìn)修了北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部醫(yī)院管理EMBA課程班、澳門公開大學(xué)工商管理MBA班、新加坡醫(yī)院管理高級(jí)研修課程班以及臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理課程班。學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科技管理和經(jīng)營(yíng)模式。
功夫不負(fù)有心人。2011年，王文龍終于夙愿得償，成功創(chuàng)立了屬于自己的品牌——瑪萊婦產(chǎn)連鎖醫(yī)院。
瑪萊婦產(chǎn)連鎖醫(yī)院這個(gè)品牌創(chuàng)立，是王文龍創(chuàng)業(yè)歷程的又一標(biāo)志豐碑。它承載了多年來王文龍含辛茹苦的付出和等待。
民營(yíng)醫(yī)院在多個(gè)專科領(lǐng)域，多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都還沒有市場(chǎng)認(rèn)知的龍頭老大地位，這是行業(yè)的機(jī)會(huì)，品牌營(yíng)銷正處于初級(jí)階段，誰搶占先機(jī)，誰略高一籌，誰就是第一。品牌的創(chuàng)建長(zhǎng)期而系統(tǒng)，但它并不代表離發(fā)展期的中小企業(yè)就很遙遠(yuǎn)，品牌創(chuàng)建日積月累，并非一蹴而就，并不是今天大力度開建，明天就有品牌成就，如果今天遠(yuǎn)離了品牌的創(chuàng)建，那么明天就有可能喪失再次掏摸它的機(jī)會(huì)。等到你有實(shí)力去創(chuàng)建品牌的時(shí)候，市場(chǎng)或許已經(jīng)不再給你機(jī)會(huì)了。因?yàn)槠放瓶偸窍∪钡?，只有高瞻遠(yuǎn)矚，搶占先機(jī)者才有可能擁有它。
為此，王文龍將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了婦產(chǎn)醫(yī)院?？频念I(lǐng)域，以瑪萊為連鎖品牌，審慎投資，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，不斷完善中豪集團(tuán)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，合理布局拓展空間。到現(xiàn)在，已經(jīng)擁有5個(gè)直屬分公司、5個(gè)區(qū)域性分公司、3家子公司。并形成東有深圳，西有喀什，虎踞廣東，伺機(jī)北伐的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在民營(yíng)醫(yī)療業(yè)界、王文龍的深圳中豪集團(tuán)在珠江三角洲具有一定的知名度和美譽(yù)度。
廣東醫(yī)學(xué)院楊云濱副校長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨中豪集團(tuán)考察指導(dǎo)
聚能量 展未來
深圳莆田商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)擴(kuò)大會(huì)議上王文龍（左1）接待參加深圳文博會(huì)的莆田市領(lǐng)導(dǎo)合照
王文龍如何能夠抓住機(jī)遇成功蛻變?yōu)閾碛凶约浩放频钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，很重要的一點(diǎn)，還得益于他時(shí)刻與市場(chǎng)接軌，敏銳把握市場(chǎng)規(guī)律，勤于思考，敢于轉(zhuǎn)型，經(jīng)過10年至20年的發(fā)展變成了大企業(yè)。
王文龍認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)具備前瞻能力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)“脈搏”，積極轉(zhuǎn)變策略，經(jīng)營(yíng)得法，正確的貫徹適應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷觀念，建立科學(xué)的營(yíng)銷體系和營(yíng)銷戰(zhàn)略，并以此涵蓋一系列行動(dòng)和措施，才能確保醫(yī)院在市場(chǎng)中安營(yíng)扎寨，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并得到長(zhǎng)足發(fā)展。
中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是個(gè)長(zhǎng)期過程。人們對(duì)一個(gè)醫(yī)療品牌的認(rèn)知到認(rèn)同，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，在還沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈之前，企業(yè)需要時(shí)間來成長(zhǎng)和完善。而目前最重要的，是要針對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和在國(guó)際市場(chǎng)中所處的地位進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃。“同樣的，我們的企業(yè)也處在青年的階段，需要時(shí)間來成熟。”說話的時(shí)候，王文龍顯得很自信。
如今，王文龍領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)員工總數(shù)8131人，專業(yè)人員5356人，高級(jí)醫(yī)、藥、護(hù)、技師615人，碩士生102人，碩士研究生導(dǎo)師32人，博士生28人，博導(dǎo)16人。
王文龍?zhí)寡?，如今他肩?fù)的責(zé)任更多，需要學(xué)習(xí)的東西，還有很多。
對(duì)于未來，集團(tuán)計(jì)劃在2011-2020年期間，將投資建設(shè)大型醫(yī)療健康城，收購(gòu)、托管公立醫(yī)院為拓展戰(zhàn)略，醫(yī)院整體規(guī)模達(dá)30家，醫(yī)療健康城1—2座，大型綜合性醫(yī)院1—2家?？偞参?000張、員工12000人，高級(jí)專家1000人。相關(guān)健康產(chǎn)業(yè)延伸的多元化項(xiàng)目，也在積極籌劃，推動(dòng)集團(tuán)向更高層次快速發(fā)展，把集團(tuán)建設(shè)成為“科學(xué)管理、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量一流、服務(wù)特質(zhì)、誠(chéng)信大眾”的珠三角知名品牌醫(yī)療企業(yè)。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，他也將勇于探索民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的新路，創(chuàng)新“技術(shù)強(qiáng)院、公益興院”的辦院方針，努力扭轉(zhuǎn)民營(yíng)醫(yī)院傳統(tǒng)觀念，引導(dǎo)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展；同時(shí)，緊跟時(shí)代政策，做“新醫(yī)改”的促進(jìn)派和鋪路石，提高企業(yè)的歷史使命感和社會(huì)責(zé)任感，努力為民營(yíng)醫(yī)療良性發(fā)展作貢獻(xiàn)力量。
夢(mèng)想一步一步照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，有理由相信王文龍憑借執(zhí)著的努力，終有一天會(huì)鵬程萬里，飛躍另一座高峰。
